“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的獨(dú)孤九劍：學(xué)心法、定目標(biāo)、搭班子、選人才、做激勵(lì)、出業(yè)績(jī)、育強(qiáng)將、建團(tuán)隊(duì)、煉文化。
阿里三力模型——人力、腦力、心力。在公司層面，心力是組織文化，包括公司的使命愿景、管理理念和言行舉止，回答的是組織為什么存在，組織的未來是什么，員工的行為規(guī)范是什么，什么事可以做，什么事是一定不能做的；腦力是組織能力，包括價(jià)值觀、人才理念和核心能力識(shí)別，回答的是組織的思維觀念是什么；體力則是組織治理，包括互動(dòng)體系、組織架構(gòu)和利益分配體系，回答的是組織具體的運(yùn)轉(zhuǎn)方式是什么。對(duì)應(yīng)到人，心力就是一個(gè)人做事的意愿度和行為理念，腦力就是做事的策略方法，體力就是具體的行為習(xí)慣。
狀態(tài)＞習(xí)慣＞流程、技能＞工具。對(duì)于業(yè)務(wù)管理來說，最重要的不是工具，不是技能，而是心態(tài)。團(tuán)隊(duì)成員和整個(gè)組織在面對(duì)困境時(shí)敢不敢逢敵必亮劍，這是最重要的。而管理者在管理過程中一定要重視團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)，心態(tài)建設(shè)好了，很多問題自然而然就解決了；同時(shí)管理者要有干的精神，做到躬身入局，因?yàn)楣芾碚咴诙紫聲r(shí)最有力量。
領(lǐng)導(dǎo)力建立的五個(gè)法則:
內(nèi)心要有大愛；
要使眾人行；
要以身作則；
要讓團(tuán)隊(duì)看到美好的未來；
要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)?。?/span>
胡雪巖平民出身，以卓越的商業(yè)才能，在全國各地設(shè)立錢莊，創(chuàng)辦福州船政局，號(hào)稱“活財(cái)神”，協(xié)助左宗棠創(chuàng)立常捷軍、采購軍火、搜集情報(bào)，為左宗棠新疆平叛，立下汗馬功勞。最后在洋人買辦的聯(lián)合絞殺下一敗涂地，讓人扼腕嘆息。
再次感受中國領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)與精神，激勵(lì)自身“夢(mèng)想與努力其實(shí)都重要”。其中提到，“先賢們的思想結(jié)晶，許多人的智慧和成功的經(jīng)驗(yàn)都在書里，無須經(jīng)其同意便可拿來為我所用，何樂而不為呢？只有愚蠢的人才不去讀書?！?/span>
——讀書應(yīng)該是目前通向成功最快最快的捷徑，
以此與諸位成必信兄弟共勉：多讀書，讀好書，加油吧務(wù)實(shí)的成必信人！
一個(gè)核心：重構(gòu)市場(chǎng)邊界
二個(gè)要點(diǎn)：差異化，成本領(lǐng)先
三大轉(zhuǎn)變：視線轉(zhuǎn)變，思維轉(zhuǎn)變，行為轉(zhuǎn)變
四項(xiàng)行動(dòng)：剔除業(yè)內(nèi)習(xí)以為常的，減少低于產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，增加高于產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)從未提供的
六種途徑：跨越他擇產(chǎn)業(yè)，跨越戰(zhàn)略集團(tuán)，跨越買方鏈，跨越互補(bǔ)性產(chǎn)品與服務(wù)，跨越功能導(dǎo)向與情感導(dǎo)向，跨越時(shí)間
1、每個(gè)行業(yè)都在不斷開創(chuàng)藍(lán)海
產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是靜止的，而是持續(xù)演進(jìn)的；市場(chǎng)主體是“你方唱罷我登場(chǎng)”。產(chǎn)品在改良，市場(chǎng)在擴(kuò)張，未來是誰的天下，市場(chǎng)會(huì)給我們答案。
2、如何同時(shí)追求差異化和低成本
當(dāng)企業(yè)行為對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和客戶價(jià)值同時(shí)帶來正面影響時(shí)，價(jià)值創(chuàng)新就在這個(gè)交匯區(qū)域得以實(shí)現(xiàn)。成本節(jié)約通過取消或壓縮某些競(jìng)爭(zhēng)因素而發(fā)生，而隨著時(shí)間的推移，由價(jià)值創(chuàng)造所帶來的規(guī)模效應(yīng)會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)成本下降。
這本書給我最大的感受就是，華為能夠從零走到世界500強(qiáng)靠的就是思維的強(qiáng)大，也就是企業(yè)文化的成功。通讀本書，我為強(qiáng)大的華為文化所折服，華為人那種為了事業(yè)奮勇向前、毫無私心、一心謀發(fā)展的企業(yè)文化值得每家私營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。
成必信要做百年企業(yè)靠的是文化，文化貫徹企業(yè)發(fā)展的全過程，文化是最強(qiáng)大凝聚人心的紐帶，文化可以讓所有人擁有同樣的意志品質(zhì)，文化能夠讓企業(yè)發(fā)展事半功倍。好的文化更好的引導(dǎo)了團(tuán)隊(duì)成員的思維方式及團(tuán)隊(duì)氛圍。
成必信文化就是我們發(fā)展的燈塔，永遠(yuǎn)照耀我們前行的路。
六項(xiàng)精進(jìn)：
①付出不亞于任何人的努力。
②謙虛戒驕。
③天天反省。
④活著就要感謝。
⑤積善行、思利他。
⑥不要有感性的煩惱。
六項(xiàng)精進(jìn)猶如武術(shù)界的最高秘籍，當(dāng)迷茫、不知所措、懊惱等負(fù)面情緒向我襲來的時(shí)候，常讀六項(xiàng)精進(jìn)，這些負(fù)面情緒就會(huì)隨之消散。稻盛先生身上最具人格魅力的一點(diǎn)是，他敢于大聲說出自己的夢(mèng)想。而我們還敢于向客戶說出我們的夢(mèng)想嗎？說出董事長(zhǎng)羅總確立的“創(chuàng)建世界一流的中獸藥科技企業(yè)”的發(fā)展愿景嗎？
有夢(mèng)就去追，大聲告訴全世界，讓宇宙為夢(mèng)想賦能。
2021年春節(jié)，羅總在廠區(qū)綜合樓門口寫下了這樣一幅對(duì)聯(lián)：
上聯(lián):內(nèi)求真 外守信 開萬噸中提事業(yè)；
下聯(lián):先成人 后達(dá)己 創(chuàng)百年用戶價(jià)值；
橫批:長(zhǎng)期致勝
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